経営者は孤独だ。
これは使い古されたフレーズですが、実際に経営を経験すると、その意味が骨身に染みます。
私自身、会社を立ち上げ、女性向けメディアやECプラットフォームを作り、化粧品メーカーのCTOを務めた経験があります。そのすべての局面で、「誰にも相談できない」瞬間がありました。
経営者の孤独は、性格の問題ではありません。構造の問題です。
社員には弱みを見せられない
経営者が不安そうな顔をすれば、社員は動揺します。
「来月の資金繰りが厳しい」「この事業、本当にうまくいくのか自信がない」「退職者が続いていて正直つらい」。
こうした本音を社員に言えるでしょうか。言えません。言った瞬間、チームの士気が下がるからです。
経営者は常に「大丈夫だ」という顔をしなければならない。この演技を続けることが、孤独の最大の原因です。
家族には心配をかけたくない
配偶者や家族に仕事の悩みを話す経営者もいます。でも多くの場合、途中で話すのをやめます。
なぜなら、家族は心配するからです。「大丈夫？」「無理しないで」。心配してくれるのはありがたいけど、それは解決策ではない。
そして、心配する家族の顔を見ると、余計に話せなくなる。「こんなこと言わなければよかった」と思う。
結果、家族にも本音を言わなくなります。
同業者には手の内を見せたくない
同じ業界の経営者仲間に相談するという選択肢もあります。でも、ここにも壁がある。
同業者は、潜在的な競合です。自社の弱みや戦略を話すことは、リスクを伴います。
経営者の集まりや勉強会で表面的な情報交換はできても、本当に困っていることを打ち明けられる相手は、ほとんどいません。
友人は「経営」を理解できない
学生時代の友人や、ビジネス以外のコミュニティの友人に話しても、噛み合わないことが多い。
「そんなに大変なら辞めれば？」「雇われたほうが楽じゃない？」。悪気はないけど、経営者の世界を理解していない人にはこう言われます。
話すほどに孤独が深まる。だから、話すのをやめる。
孤独が判断力を奪う
経営者の孤独は、精神的な辛さだけの問題ではありません。
一人で考え続けると、思考が偏ります。不安に引っ張られて保守的になりすぎる。あるいは逆に、誰の意見も聞かずに暴走する。
どちらの場合も、判断の質が下がっています。
孤独は「寂しい」という感情の問題ではなく、「意思決定の精度が落ちる」という経営の問題です。
処方箋は「利害関係のない第三者」
この孤独を解消する方法は一つしかありません。
利害関係のない、でもビジネスを理解している第三者と話すことです。
社員でもない。家族でもない。競合でもない。投資家でもない。ただ、あなたの話を聞いて、一緒に考えてくれる人。
これが壁打ちの本質であり、ブレインレンタルが存在する理由です。
「相談する」ことは弱さではありません。世界のトップ経営者のほぼ全員が、コーチやアドバイザーを持っています。相談相手を持つことは、経営者として当然のリスク管理です。
15分だけ、話してみませんか
「何を相談していいかわからない」という方もいます。
それでいいんです。話し始めれば、自然に出てきます。人間は、話すことで初めて自分が何に悩んでいるかに気づくものです。
初回15分無料。まずは話してみてください。
→ 壁打ちが必要な理由 → お問い合わせはこちら