経営者は孤独だ。
社員には弱みを見せられない。家族には心配をかけたくない。同業者には手の内を見せたくない。結果、一人で抱え込む。
いざ相談しようと思っても、選択肢が多すぎる。経営コンサルタント、中小企業診断士、社外顧問、ビジネスコーチ、メンター…。何が違うのかすらわからない。
主な選択肢と、それぞれの特徴
経営コンサルタント。 戦略立案、業務改善、組織変革。成果物はレポートや提案書。大手ファームなら月額数十万〜数百万円。実力差が激しく、当たり外れがある。
中小企業診断士。 国家資格。経営全般の診断・助言ができる。補助金申請の支援に強い人が多い。比較的リーズナブル。ただし実務経験に差がある。
社外顧問・アドバイザー。 月に1〜2回、経営会議に参加して意見を言う。元経営者や専門家が多い。月額10〜30万円が相場。相性が合えば心強い。
ビジネスコーチ。 答えを教えるのではなく、質問で気づきを引き出すスタイル。経営判断そのものには踏み込まないことが多い。
メンター。 人生の先輩として、経験に基づいたアドバイスをくれる。無償の場合もある。ただし定期的に時間を取ってもらうのが難しい。
どれも「ちょっと違う」と感じたら
こんな経験はないでしょうか。
「コンサルを雇うほどの話じゃない。でも一人で考えるには限界がある。」 「レポートが欲しいんじゃない。一緒に考えてほしい。」 「月額契約はハードルが高い。1回だけ相談したい。」
こういうニーズに、従来の選択肢は対応しにくい。
ブレインレンタルは、そのギャップを埋めるサービスです。1回から使える。レポートではなく対話。初回15分無料。必要なときに、必要な分だけ、プロの頭脳を借りる。