「信頼できる外部の相談相手がほしい。」
成長中の会社でも、苦境にある会社でも、経営者が求めるのは同じ。社内にはいない視点を持つ第三者。
外部顧問の種類
経営顧問。 月に1〜2回、経営会議に参加。大所高所からの意見。元経営者や元役員が多い。月額10〜50万円。
社外取締役。 取締役会のメンバーとして参加。法的な責任あり。ガバナンス強化が目的。
社外アドバイザー。 特定テーマに限定。AI導入、海外展開、M&Aなど。必要なときだけ呼ぶ。
ビジネスコーチ。 経営者個人の成長に焦点。意思決定の質を上げる。月額5〜30万円。
スポット相談。 月額契約なし。1回ごとに相談。ブレインレンタルはここに位置する。
選び方の3つの基準
1. 利害関係がないか。 株主でもなく、取引先でもなく、競合でもない人。利害があると中立的な意見は出てこない。
2. 自社の業界以外の経験があるか。 同じ業界の人は常識に縛られる。異業種の経験がある人のほうが、思考の幅が広い。
3. 相性が合うか。 最終的にはこれ。経歴が立派でも、話していて噛み合わなければ意味がない。
まずは試してから
顧問契約は月額が発生する。合わなかったとき、やめにくい。
ブレインレンタルは1回から使える。まず話してみて、相性を確認してから継続を決められる。初回15分無料。